조환익 사장 ‘혁신 지론’… “업무에 몰입하는 사내문화가 비결”

‘일신월이(日新月異·매일 새롭게 하다).’

조환익(사진) 한국전력 사장이 올해 제시한 경영 화두다. 임기 3년 차인 그는 적자에 시달리던 한전을 2년 연속 흑자로 바꿔놓고 지난해는 7년 만에 1조 원 순수익을 달성하는 성과를 거뒀다.

숨 가쁘게 2년을 뛰어왔지만 여전히 ‘2%’ 부족하다고 느끼는 조 사장은 올해엔 지난 2년의 성과를 바탕으로 더 새롭게 변화할 것을 직원들에게 주문하고 있다. 혁신할 것이 여전히 많이 남았다는 뜻이다.

조 사장은 각종 사업을 포함해 사내 청렴·윤리 문화 역시 혁신적으로 개선해 나갈 것을 강조하고 있다. 특히 모든 직원이 업무에 몰입할 수 있는 사내문화를 만들자는 게 조 사장의 지론이다.

최근 좋은 성적을 낸 한전 배구단 사례에서 볼 때 전 직원들이 단합할 때 훌륭한 성과가 나온다는 것이다. 직원들이 업무에 몰입하며 단합하기 위해서는 상사들이 솔선수범해 ‘보여주기식’ 업무행태를 바꾸고, ‘위·아래 스트레스’ 없는 조직이 돼야 한다는 것이다.

이런 조 사장의 ‘혁신경영’은 ‘2년 연속 흑자 및 순수익 1조 원 달성’으로 나타났다.

최근 한국품질경영학회는 2014년부터 사내 제안왕 제도와 한전 품질명장 제도 등을 도입하는 등 품질경영시스템 정착을 통해 국내 에너지산업 발전에 기여한 조 사장의 업적을 인정해 ‘2015 글로벌 품질경영인 대상’ 수상자로 선정했다.

한국능률협회 역시 그의 진정성 있는 소통과 기업 내 인간존중 문화를 만들어 온 점을 높이 평가하며 올해 ‘한국의 경영자’로 선정하기도 했다.

조 사장은 이에 대해 “앞으로도 지속적인 품질 혁신을 바탕으로 스마트그리드, 에너지저장장치 등 전력산업의 신성장동력을 발전시켜 미래가치를 창출해 나가겠다”고 말했다.

박정민 기자 bohe00@munhwa.com