“신입사원·현장관리자 짝지어 소통”… 현대오일뱅크 ‘리버스멘토링’ 확대

젊은 기업문화 조성 크게 기여

현대오일뱅크가 올들어 세대 장벽을 허물기 위해 지난해 처음 시행했던 ‘리버스 멘토링’(사진)을 확대 적용하기로 했다. 이는 젊은 세대 직원들이 임원, 부서장의 멘토가 돼 신세대 문화를 공유하는 제도이다.

상호 이해도를 높이고 젊은 기업 문화를 조성하는 데에 톡톡히 기여하고 있다는 평가가 내부에서 나온다. 소통 과정에서 젊은 세대 신입사원들이 조직문화를 더 빨리 익히는 데에도 긍정적 역할을 하고 있다.

8일 관련 업계에 따르면 현대오일뱅크는 리버스 멘토링 제도를 오는 5월부터 4개월간 확대 시행한다. 충남 서산 대산공장에서 근무하는 전문직 2년 차 이하 신입 사원과 조장·반장 등 현장관리자들이 대상이다. 신입사원 20여 명과 현장관리자 10여 명이 각각 멘토, 멘티로 참여하게 된다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 시기는 다소 유동적이다.

현대오일뱅크는 지난해 대산공장에서 10월부터 12월까지 약 3개월간 1차 리버스 멘토링 프로그램을 시행했다. 대산공장에는 약 1300명의 직원이 근무하고 있으며 이 가운데 평균 나이 27세인 MZ세대(밀레니얼 세대+Z세대)는 절반 가까이인 47%(약 600명)에 달한다. 현대오일뱅크는 젊은 세대가 많이 늘어나고 있고, 이들과의 긴밀한 소통이 필요하다는 판단아래 이 제도를 도입했다. 당시엔 엔지니어 신입 직원 10여 명과 임원 5명이 참여했으며 양측은 짝을 이뤄 매월 1~2차례 만나 신세대 유행어, 방송·문화 트랜드 등 주제로 토의·활동을 펼쳤다. 참여 임원들 사이에서는 “입사 초반의 직원과 긴밀한 대화를 나눌 수 있는데다, 최신 유행어 등도 배울 수 있다는 점 등이 매우 흥미로웠다”는 평가가 나왔다.

곽선미 기자 gsm@munhwa.com